徒然なるままに

思ったこと、考えたことを徒然なるままに更新していきます。

【今週の振り返り思考】効率化されて逆に苦しさが増す日本

一気に秋めいてきましたね!しかし秋はすぐに終わって冬が来ると気象庁が発表していたので、皆様衣替えは早めにしておきましょう!

効率化したのになぜ苦しくなるのか

さて、今週は「ITで効率化されたのになぜか楽にならない日本のバグ」について考えをまとめていきたいと思います。

効率化されたら本来楽になるはずですよね?確かに作業自体は楽になった部分は多いと思いますよ?しかしその分要求されるレベルが上がっていますし、それなのに給料も上がっていません。これを社会のバグと呼ばずして何と呼ぶのでしょうか…。

個人的に、このバグが起こっている原因は「社会的な背景」と「国民性と価値観」にあると思っています。

日本社会の構造

効率化の目的をはき違えている

本来なら効率化により人の負担は減るはずなのですが、日本では「ということは少人数でもっと成果を出せるよね?」という方向で使われてしまっているため、1人あたりの仕事量はむしろ増え、求められる質も上がってしまいました。舐めすぎです。

企業が利益の内部留保を優先している

日本企業が利益を社員に還元せず、内部留保を積み上げる傾向が強いのはよく指摘されています。利益を上げても分配されないなら意味ないです。

労働分配率の低下

労働分配率は、会社の儲けをどれだけ従業員に使用したのかを計算して表した数値のことで、「人件費 ÷ 付加価値 × 100」によって算出されます。昭和時代はこれが高めだったのですが、現在では株主や役員への分配が優先されているのです。舐めすぎです(part2)。

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【ネタバレあり】ライザのアトリエ3 クリアレビュー|シリーズ集大成のストーリー・キャラ・システムを徹底評価!

遅ればせながら、とうとう「ライザのアトリエ3」をクリアしましたよ!かなりやりこんだので、約4ヵ月はプレイしたのではないでしょうか。長かったですが、その分クリアできた満足感が大きかったのです!今日はそのクリアレビューを書いていこうと思います。

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■switch版

■PS5版

最初に書いておきます。ストーリーやイベントのネタバレありなのでご注意ください。また、伝えたいことが多すぎた結果、結構長い記事となりました(笑)文章も画像も盛り沢山です。目次から気になるところを読むのでもいいので、少しでも興味を持っていただいた方は是非読んでみて下さい!

★この記事は以下の方におすすめ★
  • まだ未プレイで事前情報として作品の内容を知りたい方(※ネタバレ注意です)
  • プレイする気はないがクリアレビューやネタバレを見たい方
  • クリア済みでクリアレビューを見て作品を振り返りたい方
  • システム面
    • 1.オープンフィールド
      • Good Point
      • Bad Point
    • 2.新システム「鍵」
      • Good Point
      • Bad Point
    • 不満
      • ロードが長い
      • アトリエの建て替えが毎回面倒(しかもムービーはスキップできない)
      • お気に入り登録のボタンがややこしい
      • 見聞録に少しだけ間違いがある
  • キャラクター
    • ライザ
    • レント
    • タオ
    • クラウディア
    • ボオス
    • フェデリーカ
    • ディアン
    • パトリツィア(パティ)
    • アンペル
    • リラ
    • カラ
  • ストーリー
    • メインストーリー
      • 序盤から感じられる冒険のワクワク感
      • 仲間との一体感と成長を感じられた
      • 新キャラの登場に違和感がない
      • 旅する中で過去との変化を実感できる
      • それぞれの人間関係に進展あり
      • ライザのアトリエシリーズを締めくくる集大成にふさわしいストーリー
      • 適切なタイミングで発生するクエストストーリー
  • おまけ
    • メニュー画面のイラスト
    • タルの反応
  • 最後の夏、心に残る物語
  • 秘密シリーズ3部作のコンテンツモリモリパックが発売決定!

システム面

バトルや調合は前作のアップデート版といった感じで特記するべきことは少なかったので、システム面からは下記3つの項目に絞ってまとめてきます。

  1. オープンフィールド
  2. 新システム「鍵」
  3. 不満

1.オープンフィールド

Good Point
  • 大満足の広大なフィールド

移動できるエリアは全部で4つ。その中にたくさんの街やダンジョンがあるのでめちゃくちゃ広大です!まさに大冒険にふさわしいスケールで探検し甲斐がありました。

泳いだり霊獣を使って走ったり滝登りをしたりもできるので、オープンフィールドならではの爽快な探索が楽しめました!

これだけ広くなると一度訪れた後は用なしとなる場所も増えてしまうものです。しかし採取やクエストなどでまんべんなく色んな場所に再び行くことになるので、それぞれのフィールド・マップがしっかり機能していました。

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【今週の振り返り思考】「体調不良は甘え」が理不尽だと思う理由

今週末が3連休であることをすっかり忘れていて、金曜にそのことを思い出しテンションが上がったフミヒロです^^(笑)でも暑すぎるので、夕方以降でないと外に出る気がしません…。この連休も猛暑みたいなので引き続き熱中症には気を付けましょうね><

よく耳にするあの言葉にモヤモヤ

さて、少し早いですが今週の振り返り思考をしたいと思います!

今週気になったのはこちらのポストです。

このポストのように暴言を吐くほどではありませんが(笑)、激しく共感しました。自分はなんだかんだこれまで勤めていた会社でこのような言葉を言われたことはないのですが、SNSなどを見ると、未だに言われている人が多いようなので驚きました。今日はこのテーマについて思っていることをまとめていきます。

言っていることはその通りだが極端

まず前提として、「体調管理は社会人の基本」という意見はわかります。例えば「前日に飲みまくったせいで体調不良になったので休みます」と言われたら、それは自業自得だろ!と思って当たり前です。

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【Daily】人はなぜ陰謀論を信じてしまうのか?7月5日の件から考えてみる

昨日一昨日はこの夏には珍しく涼しい日々でしたね!その理由はオホーツク海高気圧のおかげらしいので、これからは「オホーツク海高気圧様」と呼ばせていただきます。

 

さて、そういえばと思い出したのですが、「日本で大災難が起きる」と騒がれていた7月5日は気が付いたら過ぎ去っていましたね。最初ニュースで知った時は「今時こんなこと信じる人いるのか?」と思いましたが、日本旅行の予約がかなりキャンセルとなったらしいので、こういう予言って令和でも影響力が強いんだなと感じました。

今回のことをきっかけに遡ってみると思い出されたのが、ノストラダムスの大予言です。自分は当時子供だったのであまり記憶に残っていないのですが、地球滅亡を恐れて仕事を辞めたり遠くへ逃げたりした人もいたそうです。他には、数年前に5G電波危険説もありましたね。「5Gの電波は人体に悪影響を与える!」という説です。

人はなぜ陰謀論を信じてしまうのか?

「物事に因果関係を求めすぎてしまう」という人間の性質が原因だと思いました。

歴史を遡ってみても、人間は昔から陰謀論に振り回されています。昔の人は雷が落ちたり病気が蔓延したりすると、「これは神の怒りだ!」「妖怪の仕業だ!」などと言って騒いでいたそうです。当時は現代のように天気を予想することもできなかったですし、病気の原因を特定する力もありませんでした。だから「これはきっと何かのせいだ!」と思いたかったんでしょうね。中には本当に偶然起きたことすら何かと結び付けようとする人もいます。

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【今週の振り返り思考】「普通」のハードルが高すぎる問題

今週も暑かったですねーーー(´Д`)夜も気温が下がらずムシムシするし…。そういえばこの前ニュースで「夜間熱中症」の危険性が紹介されていました。寝ている時って暑さに気づきにくく気が付いたら死亡しているケースも珍しくないという非常に恐ろしいものだそうなので、夜は多少涼しくても扇風機かクーラーはつけっぱなしにしておこうと誓いました><

 

さて、今週気になったのはこちらのリポストです。

求められる「普通」の基準が上がりまくっていることに言及している内容です。特に日本は昔から普通の基準が高いといわれてきましたが、最近また話に上がってくることが増えてきたと思います。このことに対して色々考えたことなどをまとめていきます!

  • なぜ「普通」のハードルがこんなに高いの?
  • 「優秀人材」があなたの会社に来る理由は?
  • 育てる気、ある?
  • 無理ゲーな求人票
  • 身の丈にあった採用活動が大事

なぜ「普通」のハードルがこんなに高いの?

少子化+人手不足で一人一人に求められる能力が高くなったのも理由の一つだと思いますが、一番は「育成する気がない企業が多いこと」が理由でしょう┐(´д`)┌ 採用要件を決める時って「Aは絶対必要。Bはあればベター。Cはなくてもいい。」というように細分化をしますが、現状は「Aは絶対必要。Bはあればベター(といいつつ基本必要)。Cはなくてもいい(けどなかったらマイナス)。」みたいな採用要件を設定する企業が多い印象です。(「つまり全部必要ってこと…?」という)つまり絶対必要な経験・スキルさえ持っていれば、後の足りていないところは育成するというスタンスではなく、入社したらミスなくバリバリ活躍してくれる超絶優秀な人材を求めているんです。

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